Mientras Ceuta mantiene un complejo sistema de sociedades municipales con pérdidas, Estepona destaca por su gestión austera, clara y eficiente, que ha llevado a cero deuda y a una alta inversión pública
Durante años, Ceuta ha gestionado múltiples sociedades municipales que, lejos de solucionar problemas, se han convertido en una dificultad estructural. Estas generan duplicación de funciones, poca transparencia, déficits constantes y servicios públicos poco efectivos. Un mecanismo institucional que consume fondos públicos sin producir resultados adecuados.
En contraste, Estepona ofrece un modelo más eficiente. Su alcalde, José María García Urbano, ha renovado la gestión municipal eliminando estructuras innecesarias. «Las sociedades municipales eran un entramado complicado. Por eso decidí suprimirlas», afirmó recientemente, mostrando su diagnóstico y compromiso.
Desde que asumió el cargo, Estepona ha conseguido saldar una deuda superior a 300 millones de euros heredada de gobiernos anteriores, posicionándose entre los grandes ayuntamientos españoles sin deuda. Este logro se ha basado en un plan de ajuste estricto que permitió diez ejercicios consecutivos con superávit desde 2011, alcanzando en 2024 un excedente récord de 45,6 millones de euros y una capacidad de financiación de 24 millones.
Simultáneamente, el gobierno local ha impulsado medidas prácticas y económicas:
• Eliminación de estructuras innecesarias, como las sociedades públicas ineficaces.
• Gestión eficiente del parque de vehículos municipales, evitando el gasto en vehículos infrautilizados.
• Centralización de compras para suministros comunes, evitando gastos superfluos y obteniendo mejores precios.
Estas iniciativas han resultado en mayor inversión directa para los habitantes, reducción de impuestos y una administración moderna y sólida. En Estepona, los remanentes financieros se destinan a proyectos como asfaltado, instalaciones deportivas, alumbrado público, una planta desaladora y equipamientos clave como el Hospital de Alta Resolución, el Paseo Marítimo y el Auditorio Felipe VI.
Mientras tanto, en Ceuta, las sociedades municipales continúan acumulando pérdidas y generando incertidumbre sobre su utilidad y la disposición política para realizar cambios profundos.
La comparación es clara: Ceuta requiere decisiones valientes para desmontar un sistema poco eficiente y poco transparente, tal como realizó Estepona. Solo mediante una gestión firme y con visión estratégica podrá liberar recursos, mejorar servicios y recuperar la confianza ciudadana.
Es momento de superar esta estructura. Estepona es un ejemplo palpable de que es posible.
